2016年3月7日17时，科主任例会在二号楼十八层会议室召开，会议最后，韩总做了重要指示：

    每月一次主任例会很好，便于沟通。我这次从码头镇专程赶过来参加例会，需要强调几个问题：

1、作为主任要仔细考虑怎样当好科主任？当好负责人？主任一方面是荣誉，另一方面是责任，有硬性的，也有软性的，主任要有站位思想，有担当，要把医院的规章制度贯彻落实到每位医生和护士身上；主任要考虑全科的收入水平，要想收入提高，就必须提高业务水平。301很多大牌专家每天早上7点就来上班了，周末也不休息，我们要向他们学习。

2、大家在思考问题时要以医院的利益为重，斤斤计较是不行的。我们的医院要再上一个台阶，如何才能达到？我们要学会沟通，多换位思考，提升我们的服务水平。

3我们未来的目标是打造国内一流的医疗集团，目前在谈的医院有4—5家，去年我们共接待来访的医院或医疗机构50多家，今年会更多，主要原因一是我们质子医院的影响，一是医院改制的影响；我们影响力的提升是集体创造的，我们要多有正能量，不要抱怨，不要有负能量。我们大家在同一条船上，医院兴，大家才会有更好的收益。

4、根据医院目前状态、我们从医疗安全及是否符合患者利益的角度考虑，撤销了简易门诊，从而可以为患者提供更加专业的医疗服务。另外我们近期严肃处理了两起窗口服务人员的投诉，希望所有人员引以为戒。

5、为提升我院医疗安全，更好地为患者服务，各科室必须要确定出院审批人，每周六上午实行查房制度，要让患者安安全全出院回家。

6、继续加强三甲复审工作，大家要端正态度，把工作做得越来越好。